Stephan Druckrey

 
Stephan Druckrey

„Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solche, die scheitern." Henry Ford

ist Experte für

• Coaching / Fach- und Führungskräfteentwicklung

• Agile Coaching / Scrum

• Umgang mit Komplexität

• Team- und Organisationsentwicklung

• Change Management

Entwicklung

• Seit 2000 tätig als Coach, Trainer und Organisationsentwickler

• Langjährig tätig als Dozent und Trainer

• Mehrjährige Leitungs- und Führungserfahrung in der freien Wirtschaft und der Gesundheitsbranche

• Leiter von Projektteams während betrieblicher Veränderungsprozesse

• Systemischer Berater (SG), Personzentrierte Beratung (GwG)

• Personzentrierter Coach (GwG), zertifizierter Coach (BDP)

• Scrum Master (PSM I)
  

• Konfliktmoderator (Prof. Fohrbrodt, Universität Trier)

• NLP-Practitioner (DVNLP), Hypnosystemisches Coaching

• Systemischer Supervisor (IFW)
  

• Systemischer Therapeut (SG/DGSF)

• Personzentrierter Therapeut (GwG)
  

• Fachpsychologe für Klinische Psychologie (BDP)

• Autorisierter Prozessberater unternehmensWert:Mensch (uWM) und uWM plus

• Six Sigma Yellow Belt Professional

• Weitere Weiterbildungen in Personzentriertem Organisationscoaching, Theorie-U (O. Scharmer), Systemische Organisationsentwicklung, Design Thinking, Integraler Ansatz (Spiral Dynamics)
  

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Reingezoomt ins Herz

Unkonventionell. Verschmitzt und höflich. Erfrischend provokativ. Immer wertschätzend.

Mein Beitrag zum Erfolg des Instituts Als "T-Shaped-Professional" bin ich breit aufgestellt in unterschiedlichsten Bereichen des Coachings und der Organisationsentwicklung, insbesondere in den systemischen und humanistischen Ansätzen als auch der agilen Prozessentwicklung. Als Experte für den Umgang mit Komplexität, agilen Prozessen und vernetzten Systemen habe ich Freude daran, mit meinen Kunden gemeinsam "um die Ecke zu denken" und dadurch mit allen und für alle neue Lösungs- und Entwicklungswege zu entfalten.

Meine Inspirationsquelle 

Die Menschen und die vielfältigen Wege, die sie entdecken, wenn sie sich dafür entscheiden, dass das Ende der Sackgasse nicht das Ende des Weges ist.